دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: Unabridged نویسندگان: Lester. Loren, Taylor. William C سری: ISBN (شابک) : 9780061734618, 0062027212 ناشر: HarperCollins;Harper Audio سال نشر: 2011 تعداد صفحات: 0 زبان: English فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 784 کیلوبایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب عملاً رادیکال: [روشهای نه چندان دیوانه کننده برای تغییر شرکت شما ، تکان دادن صنعت خود و به چالش کشیدن خود]: تغییر سازمانی، رهبری، کتاب های صوتی، کتاب های صوتی قابل دانلود
در صورت تبدیل فایل کتاب Practically radical: [not-so-crazy ways to transform your company, shake up your industry, and challenge yourself] به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب عملاً رادیکال: [روشهای نه چندان دیوانه کننده برای تغییر شرکت شما ، تکان دادن صنعت خود و به چالش کشیدن خود] نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
عملا رادیکال یک مانیفست برای تغییر و یک دستورالعمل برای تحقق آن است - در دوره ای که تغییر نام بازی است. تجار در همه جا درگیر یک "بازنگری" چشمگیر در مورد نحوه رهبری، کار و کسب نتایج هستند. در عصر رقابت شدید و رکود سرسخت، وضعیت موجود آن را کاهش نمی دهد. اما وقتی فشار زیادی برای انجام کارها به همان روش دیگران وجود دارد، چگونه میتوان زمینه جدیدی را ایجاد کرد؟ با استفاده از سالها تجربه و رهبری فکری خود در دنیای تجارت، بنیانگذار و سردبیر یکی از تحسین برانگیزترین مجلات تجاری جهان، Fast Company، ایده های بنیادی و توصیه های عملی را ارائه می دهد تا به شما در رفع مشکلات سازمان خود، راه اندازی ابتکارات جدید کمک کند. با بهترین شانس برای موفقیت، و در خود منطق رهبری تجدید نظر کنید. عملا رادیکال به عمق بیست و پنج شرکت انتفاعی و سازمان غیرانتفاعی می رود تا دریابد که چگونه آنها در شرایط سخت گام های قابل توجهی برداشته اند. آنها عبارتند از IBM، Zappos، Swatch، Girl Scouts، Interpol، بیمارستان های شهرهای بزرگ، بانک های در حال رشد سریع و خطوط هوایی پر پرواز. این سازمانها به سوالاتی که رهبران در هر زمینه با آن مواجه هستند پاسخ دادهاند: آیا فرصتهایی را میبینید که رقابت نمیبیند؟ موفقترین سازمانها ایدههای منحصربهفرد را در دنیایی مملو از تفکر من هم پذیرفتهاند. آیا ایده های جدیدی در مورد اینکه کجا به دنبال ایده های جدید بگردید دارید؟ اقداماتی که در یک زمینه معمول هستند، زمانی که به حوزه دیگری مهاجرت می کنند، می توانند انقلابی باشند. آیا شما از همه بیشتر هستید؟ شرکت ها قبلا در میانه راه راحت بودند. امروز وسط راه، راه تباهی است. آیا بهترین مشارکت ها را از بیشترین افراد دریافت می کنید؟ ممکن است در اوج تنها باشد، اما تغییر بهترین بازی توسط افراد تنها نیست.
Practically Radical is a manifesto for change and a manual for making it happen-in an era when change is the name of the game. Businesspeople everywhere are engaging in a dramatic "rethink" of how they lead, work, and get results. In an age of fierce competition and stubborn recession, the status quo just doesn't cut it. But how do you break new ground when there is so much pressure to do things the same way as everyone else? Using his years of experience and thought leadership in the business world, the cofounder and founding editor of one of the world's most admired business magazines, Fast Company, offers radical ideas and practical advice to help you fix what's wrong with your organization, launch new initiatives with the best chance to succeed, and rethink the logic of leadership itself. Practically Radical goes deep inside twenty-five for-profit companies and nonprofit organizations to find out how they've made remarkable strides in tough circumstances. They include IBM, Zappos, Swatch, the Girl Scouts, Interpol, big-city hospitals, fast-growing banks, and high-flying airlines. These organizations have answered the make-or-break questions facing leaders in every field: Do you see opportunities the competition doesn't see? The most successful organizations embrace one-of-a-kind ideas in a world filled with me-too thinking. Do you have new ideas about where to look for new ideas? Practices that are routine in one field can be revolutionary when they migrate to another field. Are you the most of anything? Companies used to be comfortable in the middle of the road. Today, the middle of the road is the road to ruin. Are you getting the best contributions from the most people? It may be lonely at the top, but change is not a game best played by loners.